12月16日，水发达驰公司召开“转型发展大家谈、我为水发来建言”专题研讨会，围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三项内容组织开展了讨论。总经理李洁超出席指导讨论会，领导班子及各部门负责人参加了会议。

与会人员在发言中纷纷表示作为水发达驰人必须深刻认识到身上承担的水发转型发展的重任、要认真对待建言活动，立足集团发展实际，提出具有针对性、创新性、可行性的建议。从“加强财务管理、完善人事制度，加强企业文化建设、强化正面宣传”等方面提出了多条意见建议。

一是逐步加强财务管理。加强资金集中管理，盘活资金存量，提高资金使用效率。加强财务人员的团队建设，定期组织员工进行制度学习和业务培训，使财务人员掌握各项财经法规，切实提高财务人员的业务能力。

二是日益完善人事制度。实施薪酬体制改革，推行企业定岗工资和绩效薪酬管理，确立薪酬管理的新框架；健全干部制度，加强对干部的培养和锻炼。

三是文化建设孕育成形。坚持以科学发展观引领企业文化的建设和创新工作，不断充实企业文化内涵，进一步明确企业定位、努力方向和奋斗目标，开启企业文化全员创建格局。

四是宣传工作紧贴中心。进一步加强外宣工作，集团公司的重点项目等正能量事件及时对外宣传，增加社会上关注和支持。

会议还强调，下一步，公司将定期以不同的形式，持续开展建言活动，收集基层声音，对水发集团的建议将及时择优上报。希望员工及时关注集团发展，立足本职岗位，以主人翁姿态提出更有可行性、更加有利于集团发展的“妙计”，切实为水发集团转型发展贡献力量，共创水发新辉煌。

孟祥群 供稿