2月3日，开云App官网(中国)开云股份有限公司2021年度工作会议在济南召开。会议传达贯彻水发集团2020年表彰大会暨2021年工作会议精神，深入分析了当前形势，安排部署了2021年工作任务和发展方向。

开云App官网(中国)开云股份有限公司集团董事长、总经理孔非凡出席会议并做重要讲话，开云App官网(中国)开云股份有限公司集团总工程师许宪中主持会议，开云App官网(中国)开云股份有限公司集团副总经理穆国栋重点传达了水发集团工作会议精神。山东开云App官网(中国)开云股份有限公司集团公司领导及全体成员，各权属公司领导班子参加会议。

会上指出，电力集团2020年围绕落实水发集团国资监管、星团架构、产权登记、六大攻坚、对标一流、投资计划、阳光采购、安全生产等八项重点工作部署，紧密结合电力集团实际情况全面开展工作，克服重重困难，取得了积极成效。最值得庆贺的是，电力集团仅6个月时间内完成收购达驰项目，荣获水发集团年度亮点工作，做实开云App官网(中国)开云股份有限公司集团未来发展的基础；同时，并购、经营两手抓，各项工作取得全面突破性进展：编制完成商业计划书与财务预算、全面抓好基础管理、积极实践科技首位度、强化财务管控体系、布局信息化建设、加强党风廉政建设。

会上明确，电力集团2021年重点工作目标：要坚定不移实施“四大战略”、全力以赴开展“四大攻坚”、多措并举推进“四大提升”，凝心聚力打造电力集团的“四大核心竞争力”——具有自身特色的市场营销核心竞争力、产业技术进步核心竞争力、最优成本核心竞争力、高附加值产业核心竞争力。电力集团总体发展战略规划：在已具备的产业链基础上，进行产业链上下游配套和智能化产业延伸，逐步发展壮大输变电产业，形成菏泽地区输变电装备加智能化产业集聚地和领军企业。同时，放眼国内外输变电装备产业发展趋势，进行产业结构优化调整，加快提档升级，实现由单机产品制造向智能化提升，实现输变电装备制造向一体化解决方案、提供成套服务转型升级。到2022年，实现制造过程信息化管理模式，完成高能效、智能化、成套化、工程总包化、全寿命周期运维的产品和产业结构调整，初步实现智能化先进产业转型升级。到2023年，实现进入中国电气行业100强、变压器行业省内前三的目标。

2021年是水发电力集团关键的一年，新的一年，开云App官网(中国)开云股份有限公司集团将认真贯彻落实水发集团年度工作部署，坚持保增长、促转型，治亏损、强管控，创思路、重实效，围绕经营、项目管理两条主线，全面发力、多点突破、纵深推进，努力开创开云App官网(中国)开云股份有限公司集团发展新局面！

(张馨丹  供稿)